Forensic-анализ связей элит ОПК. Как технологическая цепочка «Мотовилихинских заводов», пермских порохового завода и им. Дзержинского
Триумвират Пермского ВПК: Кузьмицкий, Костин, Бухвалов | Оксана Клиницкая
Геннадий Кузьмицкий, Иван Костин, Николай Бухвалов связывали общая технологическая цепочка, политическая борьба в регионе и масштаб личности.
1. Единая пороховая бочка:
Технологическая связь с «Мотовилихой»
Кузьмицкий как бессменный глава Порохового завода (1992–2007) и Иван Костин как гендиректор «Мотовилихинских заводов» (2002–2009) сидели в одной неразрывной производственной связке: [2, 3]
В середине 2000-х годов Кузьмицкий, Бухвалов и Костин составляли костяк пермской промышленной элиты, но находились на разных полюсах влияния:
Когда в 2017–2019 годах «Мотовилихинские заводы» уже после Бухвалова окончательно рухнули в процедуру банкротства с долгом 17,6 млрд рублей, именно Геннадий Кузьмицкий выступал в федеральных и региональных СМИ (включая «Коммерсантъ» и «Новый компаньон») главным независимым forensic-аналитиком этого краха. [1]
Он успокаивал рынок и инвесторов, заявляя, что банкротство головного ПАО не убьет производство артиллерии, так как спецпродукцию («Торнадо-С», стволы) армии больше негде брать, и государство в любом случае сохранит военный дивизион.
Время показало, что Кузьмицкий оказался абсолютно прав – ЗАО «СКБ» выжило и ушло под крыло Ростеха. [1]
Через эти три масштабные фигуры мы видим единый, монолитный уральский оборонно-промышленный кластер.
[1] https://www.kommersant.ru
[2] https://www.kommersant.ru
[3] https://www.kommersant.ru
[4] https://www.kommersant.ru
[5] https://zavodfoto.livejournal.com
[6] https://echoperm.ru
[7] https://www.business-gazeta.ru
1. Единая пороховая бочка:
Технологическая связь с «Мотовилихой»
Кузьмицкий как бессменный глава Порохового завода (1992–2007) и Иван Костин как гендиректор «Мотовилихинских заводов» (2002–2009) сидели в одной неразрывной производственной связке: [2, 3]
- «Мотовилиха» Костина делала боевые и пусковые машины для легендарных РСЗО «Град» и «Смерч».
- А завод Кирова (ППЗ) под руководством Кузьмицкого делал для этих «Смерчей» и «Градов» самое главное – твердотопливные заряды и порох.
- Костин и Кузьмицкий регулярно согласовывали графики поставок. Сбои на Пороховом автоматически срывали экспортные контракты «Мотовилихи» (например, те самые многомиллионные контракты со Смерчами для Индии в 2006–2007 годах). [3, 4, 5]
В середине 2000-х годов Кузьмицкий, Бухвалов и Костин составляли костяк пермской промышленной элиты, но находились на разных полюсах влияния:
- Николай Бухвалов до 2008 года возглавлял Правительство Пермского края. Он отвечал перед губернатором за экономику региона. Кузьмицкий в это же время был влиятельнейшим депутатом Законодательного собрания Пермского края и лидером оборонного лобби. [6, 7]
- Кузьмицкий жестко и публично критиковал краевые власти (и Бухвалова в том числе) за недостаточную поддержку ВПК, налоговое бремя заводов и заигрывание с коммерческими застройщиками, которые покушались на земли оборонных предприятий (что потом и выстрелило на ЗиДе).
- В августе 2009 года история завязалась в один узел: Бухвалов уходит из правительства и сменяет Костина на посту гендиректора «Мотовилихинских заводов». Кузьмицкий, оставшись главным независимым экспертом по ВПК, внимательно препарировал в прессе действия Бухвалова по гражданской диверсификации, открыто предупреждая о рисках кассовых разрывов. [7]
Когда в 2017–2019 годах «Мотовилихинские заводы» уже после Бухвалова окончательно рухнули в процедуру банкротства с долгом 17,6 млрд рублей, именно Геннадий Кузьмицкий выступал в федеральных и региональных СМИ (включая «Коммерсантъ» и «Новый компаньон») главным независимым forensic-аналитиком этого краха. [1]
Он успокаивал рынок и инвесторов, заявляя, что банкротство головного ПАО не убьет производство артиллерии, так как спецпродукцию («Торнадо-С», стволы) армии больше негде брать, и государство в любом случае сохранит военный дивизион.
Время показало, что Кузьмицкий оказался абсолютно прав – ЗАО «СКБ» выжило и ушло под крыло Ростеха. [1]
Через эти три масштабные фигуры мы видим единый, монолитный уральский оборонно-промышленный кластер.
[1] https://www.kommersant.ru
[2] https://www.kommersant.ru
[3] https://www.kommersant.ru
[4] https://www.kommersant.ru
[5] https://zavodfoto.livejournal.com
[6] https://echoperm.ru
[7] https://www.business-gazeta.ru
Другие факты из моих отчетов.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Молодцы мои клиенты.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Молодцы мои клиенты.
Оксана Викторовна Клиницкая
Независимый анализ проектов, оценка рисков и защита капитала.
Указ от 28 мая. Простой НПЗ – $1 млн/день, ремонт – $30–100 млн. Очередь на РЭБ выросла до 6–9 месяцев. Forensic-анализ рисков бездействия совета директоров.
Результаты свежих анализов сделок:
Al Healthcare → предотвращено $3 млн утечки cash-flow за 18 месяцев.
Al Tech → снижен burn на $1.5–2 млн в год, избежали 40–60% downside.
FinTech → спасено ~$1 млн от штрафов и churn, предотвращено 50%+ падения выручки.
Capital preservation is always the priority.
Before you invest, I tell you where not to go.
Al Tech → снижен burn на $1.5–2 млн в год, избежали 40–60% downside.
FinTech → спасено ~$1 млн от штрафов и churn, предотвращено 50%+ падения выручки.
Capital preservation is always the priority.
Before you invest, I tell you where not to go.
единый, монолитный уральский оборонно-промышленный кластер.
Мемо не для галочки: чтобы сохранить и преумножить капиталы