Из долговой петли в приоритетный инвестпроект: как Пермский пороховой завод строит кварталы для рабочих в 2026 году

ФКП «Пермский пороховой завод» (ППЗ, бывший завод им. Кирова) – один из главных столпов пермского ВПК и оборонно-промышленного комплекса страны.

Сегодня легендарный завод (в прошлом Завод №98 имени Кирова) переживает самые масштабные структурные и социальные изменения со времен распада СССР. [12] К началу 2026 года завод продемонстрировал уникальное для оборонки финансовое оздоровление — объем исковых претензий к предприятию в арбитражах по итогам 2025 года снизился более чем в 2,5 раза, стабилизировав расчеты с контрагентами. [13] Завод работает на пределе мощностей в рамках выполнения задач СВО. Предприятие остается ключевым монополистом в производстве баллиститных порохов, твердотопливных зарядов и систем:[123]

  • Зарядов для РСЗО «Град» и «Смерч» (тех самых, пусковые установки для которых делает «Мотовилиха»).
  • Комплектующих для систем ПВО, комплексов ближнего/среднего боя «воздух-воздух» и стартово-разгонных ступеней морских крылатых ракет.

В статье «Дворцы за долги» зафиксирована критическую точку: завод был зажат в тиски между арестами имущества судебными приставами и невозможностью списать 90-миллионный долг перед бюджетом Перми.

Все эти многолетние банкротства и уголовные дела пермских заводов - это как раз классические последствия того, что собственники и государство в свое время вовремя не заказали независимую аналитическую экспертизу и не просчитали риски управления капиталом.

Обычный юрист проверит документы стартапа на чистоту. Обычный финансист посчитает EBITDA. Я же делаю forensic-анализ макрорисков, отвечаю на вопрос «сколько миллионов потеряет собственник, если не сделает этого прямо сейчас». Мои клиенты сохраняют время и капитал, получая информацию до того, как она станет очевидным трендом для всех остальных. Вы тоже можете. Если вы видите намек, и переживаете за свои активы, я могу дать короткий вердикт без отчетов входить/не входить, вы выиграете время и капитал:

«Сюда деньги не несите, через полгода этот актив заберут, а вот здесь – преднамеренное банкротство».

Если вы говорю «не входить» – клиент не теряет деньги.
Если говорю «входить сейчас» – клиент зарабатывает и/или сохраняет миллионы.

Указ от 28 мая. Простой НПЗ – $1 млн/день, ремонт – $30–100 млн. Очередь на РЭБ выросла до 6–9 месяцев. Forensic-анализ рисков бездействия совета директоров.


Другие факты из моих отчетов.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.

Молодцы мои клиенты.

Оксана Викторовна Клиницкая
Независимый анализ проектов, оценка рисков и защита капитала.

Инсайдерский архив 2009: Последняя «Симфония огня» Геннадия Кузьмицкого»


Пороха не нюхали 99,99% инхаус аналитиков, а мне довелось. Фото сделаны без зума на Sony Ericsson с трибун Пермского порохового завода в день празднования его 75-летия по любезному приглашению Геннадия Эдуардовича Кузьмицкого. При нём завод получил статус федерального казённого предприятия. Знаменитый фестиваль фейерверков «Симфония огня», 10 и последний.

В июне 2009 года Пороховой завод под руководством Кузьмицкого тратил 6 млн рублей на прощальное лазерное шоу и 18 тысяч залпов «Симфонии огня» в Закамске. Тогда завод только учился жить в статусе ФКП. Спустя 17 лет, в 2026 году, этот же завод под управлением Ростеха направляет профицит бюджета не на фейерверки, а на масштабное строительство 10 000 кв. м ведомственного жилья для ликвидации кадрового дефицита».

«Я обещал жителям Кировского района 10 фейерверков – 10 и будет».
Эту знаковую фразу Геннадий Эдуардович сказал лично мне. эту знаковую фразу он сказал лично мне и я написала об этом. я, Оксана Викторовна Клиницкая. провожу независимые аналитические расследования для защиты капитала перед входом в сделку – проверяю стартапы, основателей, проекты на чистоплотность, чтобы клиенты сохраняли и преумножали свои капиталы.
«Симфония огня»
Геннадий Эдуардович Кузьмицкий известный российский промышленник, учёный и бывший политик из Перми. Долгое время он руководил крупным оборонным заводом, пытался спасти другой и занимался наукой. [1, 2, 3] 

Трудовой путь и руководство заводом

  • Начало карьеры: родился в 1949 году в Тамбовской области, но с детства живёт в Перми. Окончил Пермский политехнический институт в 1977 году.
  • Пороховой завод: прошёл путь от помощника мастера до руководителя.
  • Выборный директор: стал единственным директором Пермского порохового завода (тогда завод им. С.М. Кирова), которого на должность выбрал сам трудовой коллектив.
  • 15 лет во главе: руководил предприятием с 1992 по 2007 год. При нём завод получил статус федерального казённого предприятия.
Научная деятельность

  • Звания: доктор технических наук и профессор. Является академиком Российской академии естественных наук (РАЕН).
  • Изобретения: создал 143 изобретения и написал много научных трудов по «закрытым» оборонным темам.
  • Преподавание: делится опытом и преподаёт в Пермском военном институте войск национальной гвардии РФ.
Политическая и общественная жизнь

  • Депутат: был депутатом Законодательного Собрания Пермского края двух созывов с 2006 по 2016 год (входил во фракцию КПРФ).
  • Награды: получил орден Дружбы, орден Почёта и Государственную премию за свои изобретения.
  • Признание: р входит в списки уважаемых людей региона. Например, номинировался на престижную пермскую Строгановскую премию. 

[1] https://perm-community.ru
[2] https://www.business-class.su
[3] https://www.kommersant.ru
[4] https://anticompromat.panchul.com
[5] https://vetta.tv
[6] https://pg.er.ru
[7] https://echoperm.ru
Результаты свежих анализов сделок:
Al Healthcare → предотвращено $3 млн утечки cash-flow за 18 месяцев.

Al Tech → снижен burn на $1.5–2 млн в год, избежали 40–60% downside.

FinTech → спасено ~$1 млн от штрафов и churn, предотвращено 50%+ падения выручки.

Capital preservation is always the priority.
Before you invest, I tell you where not to go.
Forensic и Foresight на стратегических предприятиях: практика прогнозирования рисков ВПК и диверсификации заводов
За рамками курсов MBA: как оцениваются реальные риски ВПК, ПВО и гособоронзаказа
Мемо не для галочки: чтобы сохранить и преумножить капиталы