Штрихи Бухвалова

Диверсификация «Мотовилихи»

Крах холдинга с долгом 17,6 млрд: как ликвидация ПАО «Мотовилихинские заводы» спасла военный дивизион

Это старейшее оборонное предприятие Урала (основано в 1736 году) также прошло через многолетнее банкротство и масштабную реструктуризацию активов. [12345]

ПАО «Мотовилихинских заводов», чья история во многом повторяет судьбу завода им. Дзержинского, но в еще более грандиозных масштабах. Это старейшее оборонное предприятие Урала (основано в 1736 году) также прошло через многолетнее банкротство и масштабную реструктуризацию активов. [12345]

9 октября 2025 года Арбитражный суд Пермского края официально завершил конкурсное производство в отношении головного «Мотовилихинские заводы». Процедура банкротства длилась с 2017 года из-за долгов, превышавших 17,6 млрд рублей. [123]

26 декабря 2025 года старое ПАО было официально ликвидировано. В январе 2026 года акции миноритарных владельцев (физических и юридических лиц) были полностью списаны со счетов депозитариев. Старое юридическое лицо перестало существовать, но само производство сохранено. [124]. Производственные мощности завода не пострадали, так как в ходе банкротства их консолидировали в дочерних обществах: [12].

Осенью 2023 года весь имущественный комплекс единым лотом выкупило АО «Ремдизель» из Татарстана за 1,27 млрд рублей. [12]. Летом 2024 года военный дивизион – ЗАО «Специальное конструкторское бюро» (СКБ) перешел под прямой контроль АО «Технодинамика» (структура госкорпорации «Ростех»). «Технодинамика» стала полноценным собственником оружейного производства в Мотовилихе.[12]

«Мотовилихинские заводы» остаются единственным в России производителем боевых машин для реактивных систем залпового огня (РСЗО) типа «Град», «Смерч» и их современных модификаций «Торнадо-Г» и «Торнадо-С». Здесь же выпускается ствольная артиллерия. [12]

В сентябре 2009 года мы зафиксировали момент, когда завод стоял на развилке перед масштабной модернизацией и попыткой диверсификации. Были завершены установка вакуумной дегазации и воздухоразделительный комплекс и благодаря этой технологической цепочке сегодняшнее ООО «Мотовилиха Гражданское машиностроение» смогло выжить в банкротстве. Они поставляют уникальные поковки, высококлассную нержавеющую сталь и штамповки. [1234]

Тогда, в 2009 году, председатель совета директоров Сергей Рогов возлагал огромные надежды на «неопознанный рынок модернизации, ремонта и обслуживания» артиллерии, рассчитывая, что этот ремонт займет до 70% номенклатуры завода.

Однако реальность оказалась суровее: [1]. Рынок ремонта не спас холдинг от колоссальной долговой нагрузки (заказы Минобороны в 2010-х шли с жестким кассовым разрывом). Вместо плавной диверсификации и выручки в $500 млн, к 2017–2018 годам предприятие накопило астрономический долг свыше 17,6 млрд рублей и ушло в банкротство, из которого выбиралось до конца 2025 года. К слову, в 2013 году тогдашний премьер Николай Бухвалов инициировал уголовные дела против прошлых топ-менеджеров из-за вывода 1,2 млрд рублей через невозвратные займы. [1234]

Обычный юрист проверит документы стартапа на чистоту. Обычный финансист посчитает EBITDA. Я же делаю forensic-анализ макрорисков, отвечаю на вопрос «сколько миллионов потеряет собственник, если не сделает этого прямо сейчас». Мои клиенты сохраняют время и капитал, получая информацию до того, как она станет очевидным трендом для всех остальных. Вы тоже можете. Если вы видите намек, и переживаете за свои активы, я могу дать короткий вердикт без отчетов входить/не входить, вы выиграете время и капитал:

«Сюда деньги не несите, через полгода этот актив заберут, а вот здесь – преднамеренное банкротство».

Если вы говорю «не входить» – клиент не теряет деньги.
Если говорю «входить сейчас» – клиент зарабатывает и/или сохраняет миллионы.

Указ от 28 мая. Простой НПЗ – $1 млн/день, ремонт – $30–100 млн. Очередь на РЭБ выросла до 6–9 месяцев. Forensic-анализ рисков бездействия совета директоров.
О том, как технологические и политические связи руководства завода влияли на финансовую устойчивость всего оборонного кластера региона, читайте в Триумвират Пермского ВПК
Другие факты из моих отчетов.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.

Молодцы мои клиенты.

Оксана Викторовна Клиницкая
Независимый анализ проектов, оценка рисков и защита капитала.
Результаты свежих анализов сделок:
Al Healthcare → предотвращено $3 млн утечки cash-flow за 18 месяцев.

Al Tech → снижен burn на $1.5–2 млн в год, избежали 40–60% downside.

FinTech → спасено ~$1 млн от штрафов и churn, предотвращено 50%+ падения выручки.

Capital preservation is always the priority.
Before you invest, I tell you where not to go.
Мемо не для галочки: чтобы сохранить и преумножить капиталы