Спасать Дзержинский поручено Кузьмицкому

Это оборонно-промышленное предприятие со 160-летней историей, которое успешно вышло из многолетнего кризиса и наращивает производство. [1, 2, 3]

Весной 2025 года Арбитражный суд Пермского края официально завершил длившуюся почти 20 лет процедуру банкротства старого ФГУП. [1, 2]

План Роспрома по быстрому созданию казенного предприятия через мировое соглашение тогда провалился. В итоге завод увяз в банкротстве не до апреля 2008 года, как предполагалось в моей статье, а почти на 20 лет, балансируя на грани полного закрытия.

Идея топ-менеджмента «освободить землю под коммерческую застройку» в итоге обернулась для завода потерей огромных территорий (включая стадион «Дзержинец», промплощадки №3 и №5), что впоследствии легло в основу громких уголовных дел о мошенничестве и преднамеренном банкротстве. Имущественный комплекс завода выкупило АО «НПО "Курганприбор"» за 725 млн рублей. Сегодня пермская площадка функционирует как официальный филиал этой компании. [1, 2], осенью 2025 года предприятию увеличили гособоронзаказ в два раза.

Предприятие специализируется на взрывателях (включая детонаторы ЗВТ25 для высокоточных 152-мм снарядов «Краснополь-М2»), капсюлях, запалах и комплектующих для управляемых авиационных ракет. [1]

Основная военно-промышленная специфика завода включает в себя:

• Выпуск комплектующих для ракет и артиллерийских снарядов.
• Производство капсюль-детонаторов, запалов.
• Изготовление радиолокационных и неконтактных детонаторов. [1, 2]

Все эти многолетние банкротства и уголовные дела пермских заводов – это как раз классические последствия того, что собственники и государство в свое время вовремя не заказали независимую аналитическую экспертизу и не просчитали риски управления капиталом.

Обычный юрист проверит документы стартапа на чистоту. Обычный финансист посчитает EBITDA. Я же делаю forensic-анализ макрорисков, отвечаю на вопрос «сколько миллионов потеряет собственник, если не сделает этого прямо сейчас». Мои клиенты сохраняют время и капитал, получая информацию до того, как она станет очевидным трендом для всех остальных. Вы тоже можете. Если вы видите намек, и переживаете за свои активы, я могу дать короткий вердикт без отчетов входить/не входить, вы выиграете время и капитал:

«Сюда деньги не несите, через полгода этот актив заберут, а вот здесь – преднамеренное банкротство».

Если вы говорю «не входить» – клиент не теряет деньги.
Если говорю «входить сейчас» – клиент зарабатывает и/или сохраняет миллионы.

Указ от 28 мая. Простой НПЗ – $1 млн/день, ремонт – $30–100 млн. Очередь на РЭБ выросла до 6–9 месяцев. Forensic-анализ рисков бездействия совета директоров.